第一時(shí)間 最新動(dòng)態(tài)
工作區(qū)域防護(hù)知識(shí) 1、上班途中如何做 正確佩戴一次性醫(yī)用口罩。盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上班。如必須乘坐公共交通工具時(shí)，務(wù)必全程佩戴口罩。途中盡量避免用手觸摸車上物品。 2、入樓工作如何做 進(jìn)入辦公樓前自覺(jué)接受體溫檢測(cè)，體溫正?？扇霕枪ぷ?，并到衛(wèi)生間洗手。若體溫超過(guò)37.2℃，請(qǐng)勿入樓工作，并回家觀察休息，必要時(shí)到醫(yī)院就診。 3、入室辦公如何做 保持辦公區(qū)環(huán)境清潔，建議每日通風(fēng)3次，每次20-30分鐘，通風(fēng)時(shí)注意保暖。人與人之間保持1米以上距離，多人辦公時(shí)佩戴口罩。保持勤洗手、多飲水，堅(jiān)持在進(jìn)食前、如廁后按照六步法嚴(yán)格洗手。接待外來(lái)人員雙方佩戴口罩。 4、參加會(huì)議如何做 建議佩戴口罩，進(jìn)入會(huì)議室前洗手消毒。開(kāi)會(huì)人員間隔1米以上。減少集中開(kāi)會(huì)，控制會(huì)議時(shí)間，會(huì)議時(shí)間過(guò)長(zhǎng)時(shí)，開(kāi)窗通風(fēng)1次。會(huì)議結(jié)束后場(chǎng)地、家具須進(jìn)行消毒。茶具用品建議開(kāi)水浸泡消毒。 5、食堂進(jìn)餐如何做 采用分餐進(jìn)食，避免人員密集。餐廳每日消毒1次，餐桌椅使用后進(jìn)行消毒。餐具用品須高溫消毒。操作間保持清潔干燥，嚴(yán)禁生食和熟食用品混用，避免肉類生食。建議營(yíng)養(yǎng)配餐，清淡適口。 6、下班路上如何做 洗手后佩戴一次性醫(yī)用口罩外出，回到家中摘掉口罩后首先洗手消毒。手機(jī)和鑰匙使用消毒濕巾或75%酒精擦拭。居室保持通風(fēng)和衛(wèi)生清潔，避免多人聚會(huì)。 7、公務(wù)采購(gòu)如何做 須佩戴口罩出行，避開(kāi)密集人群。與人接觸保持1米以上距離，避免在公共場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間停留。 8、工間運(yùn)動(dòng)如何做 建議適當(dāng)、適度活動(dòng)，保證身體狀況良好。避免過(guò)度、過(guò)量運(yùn)動(dòng)，造成身體免疫能力下降。 9、公共區(qū)域如何做 每日須對(duì)門廳、樓道、會(huì)議室、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共部位進(jìn)行消毒，盡量使用噴霧消毒。每個(gè)區(qū)域使用的保潔用具要分開(kāi)，避免混用。 10、公務(wù)出行如何做 專車內(nèi)部及門把手建議每日用75%酒精擦拭1次。乘坐班車須佩戴口罩，建議班車在使用后用75%酒精對(duì)車內(nèi)及門把手擦拭消毒。 11、后勤人員如何做 服務(wù)人員、安保人員、清潔人員工作時(shí)須佩戴口罩，并與人保持安全距離。食堂采購(gòu)人員或供貨人員須佩戴口罩和一次性橡膠手套，避免直接手觸肉禽類生鮮材料，摘手套后及時(shí)洗手消毒。保潔人員工作時(shí)須佩戴一次性橡膠手套，工作結(jié)束后洗手消毒。安保人員須佩戴口罩工作，并認(rèn)真詢問(wèn)和登記外來(lái)人員狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。 12、公務(wù)來(lái)訪如何做 須佩戴口罩。進(jìn)入辦公樓前首先進(jìn)行體溫檢測(cè)，并介紹有無(wú)湖北接觸史和發(fā)熱、咳嗽、呼吸不暢等癥狀。無(wú)上述情況，且體溫在37.2°正常條件下，方可入樓公干。 13、傳閱文件如何做 傳遞紙質(zhì)文件前后均需洗手，傳閱文件時(shí)佩戴口罩。 14、電話消毒如何做 建議座機(jī)電話每日75%酒精擦拭兩次，如果使用頻繁可增加至四次。 15、空調(diào)消毒如何做 （1）中央空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)機(jī)盤(pán)管正常使用時(shí)，定期對(duì)送風(fēng)口、回風(fēng)口進(jìn)行消毒。 （2）中央空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)正常使用時(shí)，若出現(xiàn)疫情，不要停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行，應(yīng)在人員撤離后，對(duì)排風(fēng)支管封閉，運(yùn)行一段時(shí)間后關(guān)斷新風(fēng)排風(fēng)系統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)行消毒。 （3）帶回風(fēng)的全空氣系統(tǒng)，應(yīng)把回風(fēng)完全封閉，保證系統(tǒng)全新風(fēng)運(yùn)行。 16、廢棄口罩處理如何做 防疫期間，摘口罩前后做好手衛(wèi)生，廢棄口罩放入垃圾桶內(nèi)，每天兩次使用75%酒精或含氯消毒劑對(duì)垃圾桶進(jìn)行消毒處理。 個(gè)人防護(hù)知識(shí) （一）洗手篇 1、如何保護(hù)自己遠(yuǎn)離新型冠狀病毒的肺炎傳染？ （1）勤洗手。使用肥皂或洗手液并用流動(dòng)水洗手，用一次性紙巾或干凈毛巾 擦手。雙手接觸呼吸道分泌物后（如打噴嚏后）應(yīng)立即洗手。 （2）保持良好的呼吸道衛(wèi)生習(xí)慣?？人曰虼驀娞鐣r(shí)，用紙巾、毛巾等遮住口鼻，咳嗽或打噴嚏后洗手，避免用手觸摸眼睛、鼻或口。 （3）增強(qiáng)體質(zhì)和免疫力。均衡飲食、適量運(yùn)動(dòng)、作息規(guī)律，避免產(chǎn)生過(guò)度疲勞。 （4）保持環(huán)境清潔和通風(fēng)。每天開(kāi)窗通風(fēng)數(shù)次不少于3次，每次20-30分鐘。戶外空氣質(zhì)量較差時(shí)，通風(fēng)換氣頻次和時(shí)間應(yīng)適當(dāng)減少。 （5）盡量減少到人群密集場(chǎng)所活動(dòng)，避免接觸呼吸道感染患者。 （6）如出現(xiàn)呼吸道感染癥狀如咳嗽、流涕、發(fā)熱等，應(yīng)居家隔離休息，持續(xù)發(fā)熱不退或癥狀加重時(shí)及早就醫(yī)。 2、洗手在預(yù)防呼吸道傳播疾病中的作用？ 正確洗手是預(yù)防腹瀉和呼吸道感染的最有效措施之一。國(guó)家疾病預(yù)防與控制中心、WHO及美國(guó)CDC 等權(quán)威機(jī)構(gòu)均推薦用肥皂和清水（流水）充分洗手。 3、正確洗手需掌握六步洗手法： 第一步，雙手手心相互搓洗（雙手合十搓五下） 第二步，雙手交叉搓洗手指縫（手心對(duì)手背，雙手交叉相疊，左右手交換各搓洗五下） 第三步，手心對(duì)手心搓洗手指縫（手心相對(duì)十指交錯(cuò)，搓洗五下） 第四步，指尖搓洗手心，左右手相同（指尖放于手心相互搓洗搓五下） 第五步：一只手握住另一只手的拇指搓洗，左右手相同搓五下 第六步：彎曲手指使關(guān)節(jié)在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行各搓五下。 4、哪些時(shí)刻需要洗手？ （1）傳遞文件前后 （2）在咳嗽或打噴嚏后 （3）在制備食品之前、期間和之后 （4）吃飯前 （5）上廁所后 （6）手臟時(shí) （7）在接觸他人后 （8）接觸過(guò)動(dòng)物之后 （9）外出回來(lái)后 5、旅途在外沒(méi)有清水，不方便洗手，怎么辦？ 可以使用含酒精消毒產(chǎn)品清潔雙手。人冠狀病毒不耐酸不耐堿，并且對(duì)有機(jī)溶劑和消毒劑敏感。75% 酒精可滅活病毒，所以達(dá)到一定濃度的含酒精消毒產(chǎn)品可以作為肥皂和流水洗手的替代方案。 （二）口罩篇 1、口罩該怎么選？ 選擇一：一次性醫(yī)用口罩，連續(xù)佩戴4小時(shí)更換，污染或潮濕后立即更換； 選擇二：N95醫(yī)用防護(hù)口罩，連續(xù)佩戴4小時(shí)更換，污染或潮濕后立即更換。 棉布口罩、海綿口罩均不推薦。 2、正確使用口罩 醫(yī)用口罩的使用方法： （1）口罩顏色深的是正面，正面應(yīng)該朝外，而且醫(yī)用口罩上還有鼻夾金屬條。 （2）正對(duì)臉部的應(yīng)該是醫(yī)用口罩的反面，也就是顏色比較淺的一面，除此之外，要注意帶有金屬條的部分應(yīng)該在口罩的上方，不要戴反了。 （3）分清楚口罩的正面、反面、上端、下端后，先將手洗干凈，確定口罩是否正確之后，將兩端的繩子掛在耳朵上。 （4）最后一步，也是前面提到過(guò)的金屬條問(wèn)題，將口罩佩戴完畢后，需要用雙手壓緊鼻梁兩側(cè)的金屬條，使口罩上端緊貼鼻梁，然后向下拉伸口罩，使口罩不留有褶皺，最好覆蓋住鼻子和嘴巴。 3、特殊人群如何佩戴口罩？ （1）孕婦佩戴防護(hù)口罩，應(yīng)注意結(jié)合自身?xiàng)l件，選擇舒適性比較好的產(chǎn)品。 （2）老年人及有心肺疾病慢性病患者佩戴后會(huì)造成不適感，甚至?xí)又卦胁∏椋瑧?yīng)尋求醫(yī)生的專業(yè)指導(dǎo)。 （3）兒童處在生長(zhǎng)發(fā)育階段，其臉型小，選擇兒童防護(hù)口罩。 居家防護(hù)知識(shí) 1、在家中怎樣預(yù)防新型冠狀病毒的肺炎傳染？ （1）增強(qiáng)衛(wèi)生健康意識(shí)，適量運(yùn)動(dòng)、保障睡眠、不熬夜可提高自身免疫力； （2）保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，咳嗽或打噴嚏時(shí)用紙巾掩住口鼻，經(jīng)常徹底洗手，不用臟手觸摸眼睛、鼻或口； （3）居室多通風(fēng)換氣并保持整潔衛(wèi)生； （4）盡可能避免與有呼吸道疾病癥狀（如發(fā)熱、咳嗽或打噴嚏等）的人密切接觸； （5）盡量避免到人多擁擠和空間密閉的場(chǎng)所，如必須去佩戴口罩； （6）避免接觸野生動(dòng)物和家禽家畜； （7）堅(jiān)持安全的飲食習(xí)慣，食用肉類和蛋類要煮熟、煮透； （8）密切關(guān)注發(fā)熱、咳嗽等癥狀，出現(xiàn)此類癥狀一定要及時(shí)就近就醫(yī)。 2、新型冠狀病毒感染的肺炎流行時(shí)，我們?cè)趺闯圆藕茫? （1）不要食用已經(jīng)患病的動(dòng)物及其制品；要從正規(guī)渠道購(gòu)買冰鮮禽肉，食用禽肉、蛋奶時(shí)要充分煮熟。 （2）處理生食和熟食的切菜板及刀具要分開(kāi)。處理生食和熟食之間要洗手。 （3）即使在發(fā)生疫情的地區(qū)，如果肉食在食品制備過(guò)程中予以徹底烹飪和妥善處理，也可安全食用。 3、前往公共場(chǎng)所怎樣預(yù)防新型冠狀病毒的肺炎感染？ （1）避免在未加防護(hù)的情況下與農(nóng)場(chǎng)牲畜或野生動(dòng)物接觸。 （2）保持工作場(chǎng)所室內(nèi)不斷的通風(fēng)換氣；在人多的地方，商場(chǎng)、公交車、地鐵和飛機(jī)等地方都是人流密集，可佩戴口罩減少接觸病原風(fēng)險(xiǎn)。 （3）咳嗽打噴嚏時(shí)，用紙巾或袖或屈肘將鼻完全遮??；將用過(guò)的紙巾立刻扔進(jìn)封閉式垃圾箱內(nèi)；咳嗽打噴嚏后，用肥皂和清水或含酒精洗手液清洗雙手。 （4）外出回家后及時(shí)洗手，如有發(fā)熱和其他呼吸道感染癥狀，特別是持續(xù)發(fā)熱不退，及時(shí)到醫(yī)院就診。 （5）傳染病流行季節(jié)應(yīng)盡量避免各類聚會(huì)。 4、到生鮮市場(chǎng)采購(gòu)，怎樣預(yù)防新型冠狀病毒的肺炎傳染？ （1）接觸動(dòng)物和動(dòng)物產(chǎn)品后，用肥皂和清水洗手； （2）避免觸摸眼、鼻、口； （3）避免與生病的動(dòng)物和病變的肉接觸； （4）避免與市場(chǎng)里的流浪動(dòng)物、垃圾廢水接觸。 5、輕癥發(fā)熱病例的居家隔離建議： （1）將病人安置在通風(fēng)良好的單人房間。 （2）限制看護(hù)人數(shù)，盡量安排一位健康狀況良好且沒(méi)有慢性疾病的人進(jìn)行護(hù)理。拒絕一切探訪。 （3）家庭成員應(yīng)住在不同房間，如條件不允許，和病人至少保持1米距離。 （4）限制病人活動(dòng)，病人和家庭成員活動(dòng)共享區(qū)域最小化。確保共享區(qū)域（廚房、浴室等）通風(fēng)良好（開(kāi)窗）。 （5）看護(hù)人員與病人共處一室應(yīng)帶好口罩，口罩緊貼面部，佩戴過(guò)程禁止觸碰和調(diào)整?？谡忠蚍置谖镒儩瘛⒆兣K，必須立即更換。摘下及丟棄口罩之后，進(jìn)行雙手清洗。 （6）與病人有任何直接接觸或進(jìn)入病人隔離空間后，進(jìn)行雙手清潔。 新型冠狀病毒感染的肺炎防控措施 ?標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施； ?空氣傳播預(yù)防措施； ?接觸和飛沫預(yù)防措施：勤洗手，出門戴口罩； ?房間通風(fēng)換氣； ?清潔、消毒：新型冠狀病毒對(duì)熱敏感，56℃熱水浸泡30 分鐘、75%酒精、含氯消毒劑，氯仿等脂溶劑均可有效滅活病毒。 就醫(yī)流程 何時(shí)就醫(yī) 新型冠狀病毒感染的肺炎患者主要臨床表現(xiàn)為發(fā)熱、乏力，呼吸道癥狀以干咳為主，并逐漸出現(xiàn)呼吸困難，嚴(yán)重者表現(xiàn)為急性呼吸窘迫綜合征、膿毒癥休克、難以糾正的代謝性酸中毒和出凝血功能障礙。部分患者起病癥狀輕微，可無(wú)發(fā)熱。多數(shù)患者為中輕癥，預(yù)后良好，少數(shù)患者病情危重，甚至死亡。如出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳表現(xiàn)，并不意味著已經(jīng)被感染了。 但如果出現(xiàn)（1）發(fā)熱 (腋下體溫≥37.3℃)、咳嗽、氣促等急性呼吸道感染癥狀；（2）且有武漢旅行或居住史，或發(fā)病前14天內(nèi)曾接觸過(guò)來(lái)自武漢的發(fā)熱伴呼吸道癥狀的患者，或出現(xiàn)小范圍聚集性發(fā)??；應(yīng)到當(dāng)?shù)刂付ㄡt(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行排查、診治。 就醫(yī)時(shí)注意事項(xiàng) （1）如果接觸者出現(xiàn)癥狀，要提前選擇有發(fā)熱門診的定點(diǎn)醫(yī)院。 （2）前往醫(yī)院的路上，及就醫(yī)全程應(yīng)該佩戴口罩。 （3）避免搭乘公共交通，應(yīng)該呼叫救護(hù)車或者使用私人車輛運(yùn)送病人，如果可以，路上打開(kāi)車窗。 （4）生病的密切接觸者應(yīng)時(shí)刻保持呼吸道衛(wèi)生和進(jìn)行雙手清潔。在路上和醫(yī)院站著或坐著時(shí)，盡可能遠(yuǎn)離其他人（至少1米）。 （5）任何被呼吸道分泌物或體液污染的物體表面都應(yīng)該用含有稀釋漂白劑的消毒劑清潔、消毒。 （6）就醫(yī)時(shí)，應(yīng)如實(shí)詳細(xì)講述患病情況和就醫(yī)過(guò)程，尤其是應(yīng)告知醫(yī)生近期的武漢旅行和居住史、肺炎患者或疑似患者的接觸史、動(dòng)物接觸史等。
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，總結(jié)、回顧就是對(duì)基石的加固。蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司于2020年1月11日在行政樓一號(hào)會(huì)議室召開(kāi)了2019年度安全總結(jié)會(huì)議?？偨Y(jié)2019年安全生產(chǎn)工作，分析存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，部署2020年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。 行政總監(jiān)黃紅先生主持會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人、各部門安全員共同參會(huì)，公司副總裁何晏兵先生出席會(huì)議并就落實(shí)會(huì)議精神提出要求。會(huì)議首先回顧了《2019年安全、環(huán)境行動(dòng)計(jì)劃》改善落實(shí)情況，分析2019年安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成情況。提出了《2020年第一期安全、環(huán)境行動(dòng)計(jì)劃》整改要求，強(qiáng)調(diào)隱患排查整改常態(tài)化機(jī)制、建立隱患整改行動(dòng)計(jì)劃臺(tái)賬，定期督促檢查整改完成情況。會(huì)議下達(dá)2020年各部門安全生產(chǎn)年度指標(biāo)。指標(biāo)涵蓋：安全、環(huán)境、消防三大板塊，2020年安全總指標(biāo)數(shù)相比2019年下降，對(duì)各部門提出更高要求。 會(huì)議對(duì)2019年度各部門安全指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)比，副總裁何晏兵先生代表公司安委會(huì)及全體領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)2019年度安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成先進(jìn)集體：第一事業(yè)部進(jìn)行頒獎(jiǎng)。對(duì)2019年度安全生產(chǎn)指標(biāo)未達(dá)成部門：第二事業(yè)部、第三事業(yè)部按管理規(guī)定對(duì)部門主要負(fù)責(zé)人及相人員進(jìn)行了處罰。并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)2020年安全生產(chǎn)指標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行，務(wù)必各部門目標(biāo)達(dá)成，期待2020年年度更多部門達(dá)成目標(biāo)，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。 行政總監(jiān)黃紅先生強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)各自部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面管理責(zé)任，強(qiáng)調(diào)部門負(fù)責(zé)人必須始終把安全作為頭等大事來(lái)抓。要把安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、硬約束，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,建立健全隱患排查整改機(jī)制、事故預(yù)防機(jī)制、應(yīng)急救援機(jī)制，努力完成各部門2020年度安全生產(chǎn)指標(biāo)。 公司副總裁何晏兵先生就落實(shí)會(huì)議精神提出要求，要求各單位迅速傳達(dá)會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)做好安全工作責(zé)任感和緊迫感，讓安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)落下去，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，明確重點(diǎn)任務(wù)，完善思路方法，拿出實(shí)實(shí)在在的舉措，以釘釘子的精神抓好2020年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，并且強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)指標(biāo)考核制度需輻散到分子公司，集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行共同考核、獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全環(huán)境一體化管理。
2019年10月25日，長(zhǎng)信集團(tuán)2019年第三季度成本工作總結(jié)會(huì)在集團(tuán)本部蕪湖長(zhǎng)信科技股份有限公司順利召開(kāi)。 此次會(huì)議由長(zhǎng)信集團(tuán)副總裁、成本小組組長(zhǎng)鄭建軍先生主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)高前文先生、集團(tuán)總裁張兵先生等其他集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)共同出席了此次會(huì)議。 三季度降本工作匯報(bào) 各事業(yè)部及各子公司匯報(bào)了上季度工作完成情況、第三季度降本達(dá)成情況、成本控制工作中存在的問(wèn)題、以及下季度成本管理工作計(jì)劃及目標(biāo)，并對(duì)成本管理工作中的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行了展示。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各版塊成本報(bào)告及降本工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)何晏兵先生、許沭華先生、鄒蓁女士、李荔芳女士、仇澤軍先生、黃紅先生對(duì)集團(tuán)第三季度成本管理工作做出了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)后續(xù)的降本工作提出了新的要求和期望。 集團(tuán)副總裁鄭建軍先生就本次成本管理工作重點(diǎn)提出： 成本小組要對(duì)成本管理相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)追蹤。同時(shí)各版塊要將精益生產(chǎn)作為Q4重點(diǎn)工作開(kāi)展，并盡快成立專項(xiàng)精益生產(chǎn)推進(jìn)小組；要做到以良率水平、成本對(duì)比、工藝改善等方面進(jìn)行深入分析找到成本改善的關(guān)鍵點(diǎn)。 集團(tuán)總裁張兵先生就本次成本管理工作重點(diǎn)要求： 1、考核結(jié)果及時(shí)跟進(jìn)發(fā)出，分析原因要透徹：成本考核結(jié)果成本小組要及時(shí)發(fā)出，達(dá)成較高與未達(dá)成的部門需要重點(diǎn)分析原因。 2、成本管理抓重點(diǎn)：人力成本是本年度成本控制的重點(diǎn)項(xiàng)目，各版塊要進(jìn)行重點(diǎn)分析，能達(dá)成目標(biāo)的情況下要把降本工作轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目上。 3、推動(dòng)智能制造化，做到成本管理極致化：后續(xù)的工作中要合理、科學(xué)的推動(dòng)智能制造化，各版塊價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，成本工作必須要做到極致，才能立足市場(chǎng)，立于不敗之地，推動(dòng)成本管理工作向前進(jìn)。 最后，張總還提出降本工作必須要持之以恒，要堅(jiān)持好的方法、方式，要有大膽的創(chuàng)新措施，要合理的、科學(xué)的放大招，出奇招，全面的推進(jìn)成本管理工作。 集團(tuán)董事長(zhǎng)高前文就本次成本管理工作做出重要指示： 1、成本管理工作要全面化、創(chuàng)新化：成本管理工作是全員、全方面的，工作要?jiǎng)?chuàng)新，要有方法。 2、成本管理要準(zhǔn)、深、全并及時(shí)分析未達(dá)成原因：成本管理工作要做到準(zhǔn)、深、全，其中人力成本作為主要項(xiàng)目，未達(dá)成的需要進(jìn)行原因分析。 3、數(shù)據(jù)要有依據(jù)性、準(zhǔn)確性：降本項(xiàng)目要全面開(kāi)展，所有項(xiàng)目都要參與再提數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性：要計(jì)算過(guò)程、要有來(lái)源、要有依據(jù)。 4、成本管理中各版塊出現(xiàn)的問(wèn)題要共享、相互借鑒：報(bào)告中要重點(diǎn)展示因內(nèi)部管理工作的提升達(dá)成的降本。另外減薄事業(yè)群三個(gè)版塊匯報(bào)的問(wèn)題不一樣，經(jīng)驗(yàn)相互借鑒，不足相互避免。減薄事業(yè)群內(nèi)部交流，信息共享加強(qiáng)，除成本管理工作之外。Q4工作也要持續(xù)做好。 5、成本管理制度化持續(xù)推進(jìn)：成本工作獎(jiǎng)罰，各版塊內(nèi)部要有細(xì)化的制度。更要深入開(kāi)展成本管控工作，不要流于形式。 6、2020年度成本管理目標(biāo)及工作計(jì)劃開(kāi)展：2020年度目標(biāo)要及時(shí)制定并依據(jù)目標(biāo)做好相關(guān)工作計(jì)劃，特別在管理人員能力提升以及部門工作開(kāi)展上面要充分利用一體化信息共享優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)成本管理工作的提升和加強(qiáng)。 降本考核前三名頒獎(jiǎng) 本次會(huì)議對(duì)第三季度降本考核前三名的部門進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，分別是第一名蕪湖總部第三事業(yè)部，第二名蕪湖總部第一事業(yè)部，第三名天津美泰真空技術(shù)有限公司。集團(tuán)董事長(zhǎng)高前文先生、總裁張兵先生為獲獎(jiǎng)部門頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)。 在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，成本管控是企業(yè)永恒的主題，實(shí)施穩(wěn)妥有效的低成本戰(zhàn)略是企業(yè)獲得并鞏固競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。 長(zhǎng)信集團(tuán)將秉承著艱苦、奮斗、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的集團(tuán)企業(yè)文化理念，一步一個(gè)腳印。抓住成本管理的重點(diǎn)，將成本管理做到極致化，各板塊通力合作，開(kāi)源節(jié)流，必定在接下來(lái)的降本工作中再創(chuàng)佳績(jī)。
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